新万博 > 装修热点 > 智能家居市场鱼龙混杂 发展需解决诸多难题 发布时间:2018-10-25 13:30:29

智能家居市场鱼龙混杂 发展需解决诸多难题

业主关注:家居市场,鱼龙混杂,发展,智能,解决,诸多,难题,需 点击:【3049】 资料整理员:tonny_g   来源:新万博
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angel_mashall提出在鱼龙混杂的家居市场,如何提防伪定制?的问题,peepul20014重点说明窗帘市场鱼龙混杂要多留个心眼的基本情况,我是你的谁通过调查资料对智能家居市场常见问题及解决办法做出详细阐述,xiao_shi花大量时间收集整理智能锁市场火爆的原因是什么 2018智能家居智能锁市场发展趋势分析得出本内容供大家学习理解。
风口的智能家居为什么成为骗局的,附智能家居发展历程
都是为了钱!详细的我就不说了,我再帖子上面有过分析,现在智能家居就是给你描绘蓝海!实际上要走的路还很远!http://tieba.baidu.com/p/4853571635这个帖子里面已经有分析,实在不行可以私我,大家交流!
如何解决智能家居市场存在的问题
问题一:“智能”无限好,只是价太高虽然智能家居市场已经有了一定的规模,但整体来说,智能家居的消费人群仍然局限于高端富裕人群。在大部分普通消费者看来,智能家居对于他们来说依然是属于奢侈品。目前安装一套智能家居控制系统少则十几万,多则几十万不等,初装费用已经是一笔不小的数目,再加上后期的维护费用,那真的是一个无底洞,所以导致很多人对智能家居望而止步。如何降低生产成本和消费价格,这是一个值得深思的问题。问题二:各不兼容的互联性由于智能家居、物联网概念尚处起步阶段,缺乏统一的平台,厂商们大多各自为营,只提供了自家产品的互联兼容性,或是支持某一种相对独立的标准,这就带来了一些联动使用方面的障碍。智能家居行业从不缺乏标准,但也没有真正的、统一的标准,建立一套行业的标准,是目前智能家居行业的重中之重。产品之间难以兼容,市场显得更为混乱。当前智能家居存在的几个问题都是智能家居行业不可忽视的问题,智能家居厂商如何开拓市场创造商机,将是一门很重要的课程。只要同心协力,必能找到解决问题的方法,智能家居的发展肯定能达到另一个高度。
智能家居哪里的好?
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如何应对智能家居用户需求难题
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用户对智能需求不言而喻,只是实用性和性价比合适即可,家居智能扫地已经满足了现阶段的市场需求,赢得了市场。
新乡有没有做智能家居?
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新乡目前好像就好来家装饰一家有做智能家居,那边有智能体验馆,有时间可以去体验一下,地址在人民路与胜利路交叉口淘宝城1608室
我想家里装一套智能家居,用哪个品牌比较好
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智能家居现在品类比较繁多,现在比较好的有纳普e+,海尔,小米都是性价比和质量比较好的。
智能家居市场面临选择:是封闭的小米还是开放的
智能家居市场面临选择:是封闭的小米还是开放的
智能家居的概念在市场已经存在很久了,现阶段,用户和企业对智能家居的认知和概念正处于形成和深化的过程中。相关家居行业专家也纷纷看好智能家居未来发展,并预测2017年智能家居市场或迎来下一个大爆发。智能家居市场潜力巨大,那其市场现状和未来发趋向又是如何?中国智能家居市场数据分析报告显示,我国中产阶级数量达1.09亿,平均收入30万以上;作为智能家居市场的主力消费人群,庞大的中产阶级群体基数,决定了智能家居市场的无限潜力。此外,产品销售仅是一次性的,然而更庞大、更持久的市场盈利潜伏于销售之后:届时,产品将成为入口,为用户带来一系列服务,企业从中获利,智能家居市场将不可估量。据统计,我国2015年智能家居市场规模为431亿元,同比增长41.80%;2016年为660亿元,同比增长53.10%;2017年总市场规模预计为988亿元,同比增长49.60%。从数据上看,无论从规模上还是增长速度上,我国智能家居市场发展均领先于全球市场。从国内市场来看,智能家居企业主要分为三类:一类是以海尔、美的、长虹、TCL、格力为代表的传统家居企业;一类是包括小米、京东、腾讯、百度、阿里在内的互联网科技公司;另一类则是电商平台(如京东、天猫等)以及欧瑞博、安居宝(300155)等智能家居品牌。三类企业均在经历各种风浪,例如:米家创造应用场景有限,智能家居产品数量太少;美的“一键控制”成空头支票,业务不尽人意;京东微联陷尴尬境地,技术方案标准不一纠纷不断等。当然,这仅仅是有待解决的暂时性困难,精彩帷幕仍在华丽揭开。智能家居的“硬伤” 概念不清晰根据《智能家居系统产品分类指导手册》,智能家居系统产品共分20类:电器控制系统、家庭背景音乐、家庭影院系统、视频监控、防盗报警、电锁门禁等……单看分类已眼花缭乱,更别提详尽细节了。这导致消费者心中的智能家居印象是:分类繁乱、复杂抽象、模糊不清、难以感知;此外,市面上各种良莠不齐的所谓智能产品也充斥其中,消费者可谓一片茫然。用户体验欠缺当前,智能产品缺乏线下体验,导致消费者理解模糊、感知不清、体验不足,无法形成购买需求。此外,无法一键设置也影响了功能体验:真正的智能应自动感知或预测使用者的使用需求和习惯,主动调节自身运行逻辑、参数等去适应使用者;然而市面上大多家居系统往往需进行产品选型、方案设计、施工安装等,不符合“购买、使用、分享”的使用体验逻辑。价格昂贵市面上的智能家居产品价格不菲,让不少消费者望而却步,这一点也导致了智能家居无法快速普及。例如,为一套 120 平左右的新房安装智能家居系统(包括门磁安防开关、智能灯光系统、客厅窗帘控制、空调控制、家庭影院系统等),总价近4万元(且不含辅材及施工费用)。若非土豪或发烧友,这样的价格足以让平常百姓望而却步。智能家居市场不明朗,但潜力很大受制于智能家居的价格不够亲民、场景分散杂乱、功能体验模糊、伪智能横行等诸多痛点,消费者的购买欲望尚未被燃起,智能家居行业仍处于朦胧、混乱、无序状态。但不容否认的是,智能家居行业正从诸多场景出发,逐步改变人们的传统家居生活习惯。虽然“智能家居”的概念被炒得火热,真正能做到“智能”的企业却寥寥可数。随着科技的不断发展,智能家居必定是家居的大趋势,但如今却仍然裹足不前,智能家居市场仍然不明朗。智能家居在我国发展近十年,总体而言,仍处于初期。智能家居虽蕴藏巨大的市场,但由于没有完整的产业标准,没有真正切入用户需求,仍发展缓慢。智能家居产品区别于传统的家庭配电和弱电,在设计、集成、施工都不同,真正能融合智能家居各方利益的统一标准尚不确定,且用户价值不清晰,没有公司从客户的真正完整需求去规划。智能化应该是整体的,需要大处着眼小处着手去做,点状创新往往不能持久。虽然存在突出问题,智能家居依然存在巨大的市场。据国际专家预测,全球平均每年该领域的市场约500亿美元,国内目前每年有近10亿美元的市场,主要集中在省会城市及发达的东部地区大中城市。业内人士分析称,我国有望成为全球智能家居市场增长的关键。原因如下:一方面我国经济持续增长,家庭收入水平快速提升,智能家居潜在消费能力巨大;另一方面,我国是全球最大互联网市场,能够帮助智能家居企业打开市场。随着中国电子技术的飞速发展、人们生活水平的不断提高以及智能电子技术在生活中的广泛应用,智能家居已经成为未来家居装饰潮流发展的最新方向。从目前的发展趋势来看,在未来的至少20年时间里,智能家居行业将成为中国的主流行业之一,市场发展前景非常广阔。据前瞻产业研究院发布的《智能家居设备行业市场前瞻与投资策略规划报告》数据显示,2014年,我国智能家居产业市场规模达到290亿元;2015年,我国智能家居市场规模达403.40亿元,同比增长41%。2017年我国智能家居市场规模达到908亿元,未来五年(2017-2021)年均复合增长率约为48.12%,2021年市场规模将达到4369亿元。投融资机构对这块蛋糕依然抱有很高期待,据报道,2018年年初便报出来多起智能家居融资事件:2018年1月4日,小米生态链企业“绿米”过亿元B轮,1月8日,智能门窗企业“源码智能”数千万元A轮,2月1日,智能床企业“麒盛科技”获红星美凯龙等机构超2亿元战略投资,2月5日,杭州古北电子(BroadLink)3.43亿元D轮……今年,巨头们面对争夺智能家居入口更为激烈,而核心不再围绕语音技术和智能音箱,一场覆盖家庭自动化的硬件争夺战将成为今年焦点。其中亚马逊和谷歌大肆收购以此提升智能家居竞争力,亚马逊以11亿美元收购Ring,作为可视门铃制造商,产品主要为视频摄像头、门铃及其他智能家居技术,正面迎击谷歌旗下智能家居硬件厂商Nest,甚至亚马逊平台将暂停销售Nest产品,向竞争对手玩起了封杀。目前,试图在智能家居平台上取得话语权的大企业可分为四类:(1)苹果、谷歌等科技企业,它们在自己所擅长的专业领域具备一定平台优势,正在向智能家居领域进行延伸。(2)以BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)为代表的大型互联网企业,主要通过与设备厂商合作,突破硬件入口获取海量数据,再向用户提供内容和服务从而构建智能家居生态体系。(3)以海尔、三星、美的等为代表的大型家电企业,网页链接
智能家居的未来发展趋势如何 值得投资吗
智能家居的未来发展趋势如何 值得投资吗
在智能家居行业没有规范和成熟之前,需要修炼内功,就像VR技术积蓄了很多年,直到今天才得到爆发,智能家居的一时沉寂对行业来说是个好事儿。为什么?第一,看行未来,热度降低只是暂时。智能家居是一种生活方式的进步,人们对高效、便捷的生活追求并没有止步,无论是传统家居的智能化延伸,还是智能家居颠覆式创新,这个市场的巨大价值还没有被真正激发。第二,挤出资本泡沫,回归企业本源。资本热钱出走,留给企业提供更多技术积累,产品打磨和用户需求调研的时间,而不是盲目推出粗制滥造的智能硬件,最后沦为玩具。实际上,资本界对好项目并不存在寒冬,好产品才是王道。第三,潜心做好技术储备。任何行业的大爆发一定离不开核心技术的突破,智能家居行业除了硬件设计和制造之外,物联网技术,家居控制系统、大数据,云计算,人工智能都需要加速布局。技术是长线投资,需要积累,尤其是核心技术的布局和研发,更需要静下心来,避免被资本干扰。智能手机中的华为就是一个例证。华为推出智能手机品牌的时间晚于小米,但是,几年内一举超过小米,成为中国智能手机的国际化代表,其背后的关键因素是华为在手机核心技术方面的积累,甚至开始向苹果和三星收专利费。第四,大企业带头,小企业跟进。智能家居产业是一个大的生态系统,不是靠一两款产品就能爆发,其中涉及到的技术、平台、服务、硬件、控制系统、行业标准等综合因素。前面有海尔、美的等在内的大企业持续推进,通过推出智能家居开放平台,持续不断的推进,也有诸多硬件创业公司,人工智能、物联网技术公司紧跟其后。第五,政策支持,日前,中关村制造大街正式落户“宇宙中心”五道口,与中关村创业大街遥相呼应,围绕人工智能、智能硬件等领域的产业链资源、专家资源将形成独特的创新生态,服务智能制造领域创新实现从0到1的跨越,为提升和落地智能制造摇旗呐喊。与此同时,政府也在加紧制订中国的智能家居标准,规范国内智能家居产业的发展。目前,以智能制造为着力点的产业基础服务已经逐步完备,包括产品设计,工业制造,创业加速和专业投资孵化等。智能家居是一个系统工程,最终不是产品导向,而是服务导向。前期需要技术铺垫,通过将计算机、网络通讯、家电控制、综合布线等技术,与家庭智能控制、信息交流及消费服务、小区安防监控等家居生活有效地结合起来,再加上层不断的终端、应用和服务,让消费者享受无感知的智能家居生活体验。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
  转载以下资料供参考  中小企业存在的管理弊病  自从有了人类,就有了管理。早期人类个体活动和共同活动的开始就是管理活动,而且这种管理活动贯穿着人类活动的始终。所以,“管理”这个名词不是陌生的概念,而是由于人们平时没有注意,没有在大脑中形成固定的概念。不论是哪个国家,哪个民族,还是哪个人,都始终进行着管理,只是管理对象不同而已。但管理的基本原理是一样的,只不过目前中西方的管理存在观念的差异。  当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候,越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要,提高管理管理水平,向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。  在目前很多的中小企业管理中,有诸多的不规范现象,制约着管理作用的实现,在此剖析如下:  一、管理无用论  很是奇怪,在市场经济高度发达的今天,中小企业还有相当多的人,抱有管理无用论的论调,这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给企业创造什么样的价值,人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作,而管理的贡献不是由管理本身产生的,而是借助于管理实施的对象产生的,这个对象包括:人、产品、销售、流程、技术和服务等等,管理的价值是通过对实施对象工作结果及运营效率来判定的,比如销售额、利润率、员工和客户的满意度、流程效率、执行力度等等。  管理的使命是完成组织目标、增强效能、提高效率、降低成本、提升品质等。管理的基本职能有目标、计划、组织、指挥、沟通、服务、控制等,管理是通过“人”来做“事”的,管理势必要改变人的观念,规范人的行为,统一人的目标。因此在管理的过程中,管理对象“人”是被一定规则“限制”了,“人”就会感觉不舒服,甚至有抵触情绪,会出现管理效率不高的现象。同时由于中小企业管理能力有限,让不合适的人承担管理工作,采用了不合适的甚至是错误的方法,或者任何一项管理措施都实施不力。当管理没有产生效益的时候,又会被加深错误地认为管理是没有用的,却不知道真正的问题是:用了不合适的人、不合适的方法或者不合适的执行。  当你否定一个人的价值的时候,同时要承认这个人会在其他地方获得成功。  在你否定一个方法的价值的时候,同时要承认其他很多人依靠这个方法获得成功。  管理不是万能的,但是没有管理却是万万不能的!  二、理论脱离实际  发展中的中小企业,有追求的老板们大都已认识到管理的重要性,无须笔者赘言。老板们纷纷加强了对管理的学习,研读书籍、进修EMBA、四处培训、聘请管理咨询公司,引进管理专业的高管,各种管理理论纷纷在企业里进行着试验,其中不乏有结合的很好的案例,但“水土不服”,理论脱离实际的失败例子也是比比皆是。  中国社会有句名言“实践是检验真理的唯一标准”,毛泽东的伟大就在于准确把握了理论与实践的辩证关系。在新民主主义革命时期,毛泽东能够精确地把握住了中国社会的现状,能够将马列主义的普遍真理和中国革命实践相结合,最终引领中国革命走向成功,毛泽东的初衷很简单,西方“讲了什么”并不重要,关键是中国的“问题是什么”。  但是,在那个历史条件下,掌握了西方理论武器的“海归”们毕竟掌握了话语权。以至于对于毛泽东来说,早期共产党最大的敌人不是国民党,而是这些留学回国的洋学生。  他们即是毛泽东所批判的教条主义者,只知道从马克思主义的书本中找答案,把马克思主义神圣化,把马克思主义经典著作当成圣经,以为经典作家说的话都是对的,很少去考虑中国的实际情况。  对此毛泽东曾指出“……许多人凡是引经据典,言必称希腊,只会片面的引用马克思、恩格斯的个别词句而不会运用他们的立场、观点和方法来具体研究中国的现状和中国的历史,具体的分析中国革命问题和解决中国革命问题。”  这些人主要包括:王明、李立三、博古、李德等人,他们自认为是“百分之百正确的布尔什维克”,认为接触了一些比较新的理念和模式就可以毫无困难的指导中国革命,对于毛泽东等一身农民打扮的领导人不屑一顾。这等“28个半布尔什维克”年轻、学历高、有海外学习背景和后台,当上了中国红军的“CEO”后,骄傲跋扈。而毛泽东虽然有着丰富的革命经验,但却没有学历,没有出过国,教条主义者们自然不会把这些“土包子”放在眼里。  这28个“布尔什维克”唯苏联经验至上,照搬苏联“城市革命”路线,“以卵击石”般用自己微弱的力量去进攻敌人力量强大的城市,终于导致了第五次反围剿的溃败,红军被迫长征,他们几乎葬送了红军,葬送了中国革命。  与“教条派”不同,毛泽东是一个典型的“务实派、落地派”,主张一切要从实际出发、实践出发,实事求是,不能盲目照搬书本。  实践是检验真理的唯一标准。毛泽东根据“中国革命主要力量在农村,同时农村敌人的力量相对薄弱”的现实,提出了“农村包围城市路线,从而为中国革命指出了一条光明的道路,挽救党和军队。  同样,“教条派”和“务实派”在之分在中国管理界也屡见不鲜。  什么是管理的教条派呢?他们不做调查,脱离实际,只会纸上谈兵、坐而论道,管理完全凭感觉,跟企业的实际完全脱节,动不动就照办照抄世界500强的理论,卖弄知识,哗众取宠。一些管理咨询公司、没有多少实战经验的MBA们,从不研究行业、研究企业实际,盲目给企业开处方,却不管实际效果如何。  对中国的管理人来讲,西方的管理学理论讲了什么并不重要,重要的是中国企业的问题是什么?我们要实事求是的分析问题的实际情况,从中总结出规律和经验。  中国社会的根基在农村,中小企业的市场主要在县乡镇及农村,客户、员工也大都出身于农村,农民的烙印是与生俱来的,农民的个性特征、价值观和生活意识是根深蒂固的。这些都是中小企业客观存在的事实。“以人为本”是管理的核心,任何背离这一核心的理论都是脱离实际的、是教条的。  我们认为,管理的理论本身并没有错,向五百强学习也没有错,接受管理咨询公司的培训更没有错,只不过是我们的学习是批判性的学习,而不能一昧的的照搬照抄,尤其是要考虑自己企业的实际。大企业的成功运作经验和规范未必适合自己,管理没有对错与否,只有适合与否。任何管理理论都有其发生发展的特定的行业和企业背景,五百强的管理理论形成于一百年前或几十年前,是在相对稳定和成熟的环境中诞生出来的,是以完善的环境中的行为为参照系总结出来的,中国的环境如此复杂,跟国外城市文化又差异极大,五百强的理论模式对于中小企业来讲,未必有效。  中小企业的管理水平需要提高,就必须考虑自身的实际情况,具体问题具体分析,让理论适应企业实情,而不是牺牲自身的实际情况去适应理论。只有将成熟的理论和企业具体的实践相对接,才能完成管理理论的适应性转化。  三、战略缺失  要想成就大业,必须要进行战略性思考,所以对于一个企业来讲,战略非常重要。有人说,我们中小企业,不需要战略。是这样吗?战略是什么呢?  简单来讲,战略就是是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。  我们认为:不仅是小企业,即使是小到个人,要想成功,也需要战略目标,有清晰精确地目标是成功的前提条件,哈佛大学曾做过一个调查:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有着清晰但比较短期的目标;其余3%的人有着清晰而长远的目标。25年后,3%的人,几乎都成为社会各界的成功人士;10%的人,大都生活在社会的中上层;60%的人,都生活在社会的中下层;剩下27%的人,在抱怨他人,抱怨社会,也抱怨自己。  如果你说你只想存活,不想发展,那么,个人或许可以谋生,但作为企业只用倒闭,一个企业的管理状态要么是发展,要么是倒闭,没有中间状态。市场竞争是残酷的,你不发展,别人要发展,别人就要吃掉你,蛋糕就那么大,那么多人在抢而这个蛋糕,你站在那儿不动,还能轮到你吗?。所以,企业不论大小,都需要战略。这是绝对正确的,并且放之四海而皆准,无论是大企业还是小企业,都得遵循这个原则,否则企业就不会生存发展。  企业战略具有全局性、系统性等的特征,远景目标是战略的第一步,但却不是全部,战略还包括规划和实施。那种认为制定三年、五年乃至十年的目标即代表战略是对战略管理极大的认识误区,战略是整体长期的目标和谋略的组合,企业远景、使命、命题等的全局规划和方针谋略及定位。战略的核心问题是方向的确定和整体方针和谋略的选择。  很多中小企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考长期性和全局性的问题;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着的误区。  现在,企业经常把战术策略当成了战略,就是把短期行怎么做当成战略了,把具体的操作步骤、流程当作了战略。我们的企业经常是没有长期的思考,而是围绕解决短期性问题,将怎么组织人,怎么组织钱,怎么来打市场作为企业的战略。这么做,实际上意味着企业没有战略,而是直接到了策略层面。  战略是做正确的事,战术是正确的做事,战略应当是方向性、全局性、整体性的方针谋略。三国时,诸葛亮的《隆中对》,是经典的战略范例,其中既有长期目标:恢复汉室,统一天下;又有环境和资源分析;同时还提出了东和孙权、北据曹操、先取荆州安身、后取巴蜀建立帝业,最后图谋中原等长期方针。后来刘备功败垂成,实与战略无关,而在于执行不当。《隆中对》中体现出的战略性思考,值得我们当代企业老板们借鉴。  四、执行力缺失  战略是重要的,它意味着全新的飞跃;远景规划是重要的,它指明了企业奋斗的方向;授权也是重要的,它保证了企业的正常运转……但我们发现,要想使这些重要因素发挥作用,必须依靠执行。没有执行力,所有卓越的方案都只是空谈,所有完美的计划都只是幻想。  执行力偏弱,几乎已成为中小企业的通病,执行,是目前在企业管理领域很流行的一个词,都快被大家说烂了,各种各样的研究、书籍、文章、培训随处可见。  当前中小企业为了提高执行力,确实学了很多知识,于是在自己企业制定了很多流程、制度,目的是为了提高执行力,结果却变得更复杂,制度流程执行的也是很不到位。  早些年读到的一篇报道:说是东北一家大型国企破产了,结果被日本一家财团收购。厂子里的人都盼着日方能带来让人耳目一新的管理方法,结果;盼来盼去,日方指派来了几名高层管理人员,其他的根本就没变。制度没变,人没变、机器设备没变。日方只有一个要求,把先前制定的制度坚定不移的推行下去。结果怎样?不到一年,企业就扭亏为盈。  日本人有绝招吗?没有,他们只是靠无条件的执行,就解决了所有问题。  那么究竟怎样提高执行力?许多人喜欢把一个简单的问题复杂化,表示他研究了很多东西,很有学问,就怕别人不知道他有学问。其实对于企业来讲,情况恰恰相反才对,管理的实操人士是需要将复杂的问题简单化,只有最简单的东西才最容易懂,也是最实用的,尤其是对于基层员工更是如此。  执行的理解只有两个字“做到”,执行力就是“做到的能力”。  提高执行力,简单一句话:说到就要做到,做到就要见到,见到就要检查到,检查到就要奖罚到。我们要“说到”,即要制定目标计划制度和流程,然后通过有效沟通贯彻下去。要想“做到”,首先树立员工的服从意识,从服从抓起,然后才能谈别的,向军队学习服从,服从是员工的第一美德,战斗力就来源于服从。要“一切行动听指挥”,理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中加深理解。  其次是计划流程制度的运行,由“有法可依”向“有法必依”转变,凡是计划流程的内容,都必须不折不扣地执行。企业管理最可怕的不是没有制度,而是制度没有权威性。有制度而不能有效执行或有制度不执行。比没有制度对企业管理的危害更大。  “做到的要见到”是管理中普遍存在的盲区,它的涵义是指:凡是已经发生的行为都必须留下记录,没有记录就等于没有发生。比如销售人员每天的工作要通过《工作日报表》留下记录,,与客户的交易要通过《客户交易表》留下记录,销售人员发生的费用要通过《费用控制表》留下记录.对客户的考察要通过《客户分析表》留下记录,对市场的考察要通过《市场考察报告》留下记录,销售人员每月(季、年)的工作要通过月(季、年)度总结报告留下记录,客户的来电要通过《电话记录卡》留下记录。“没有记录就没有发生”是管理的一个重要理念,它对管理有三大作用,一是建立了责任(业绩)追踪制度,二是使工作过程透明化,三是业务员可以通过记录进行总结提高。  见到就要检查到,员工不会做你要求的事情,只会做你检查的事情,检查是管理控制的重要手段,要依据目标计划、制度流程进行工作控制,企业应当建立控制系统。不仅要对控制结果,更要控制工作的全过程,事前控制、事中控制、事后控制环环相扣。  检查到就要奖罚到,检查之后必要有奖罚,奖罚要分明、要及时,要事先沟通,如果希望员工做出某种行为,得出某种结果,就不能只停留在思维上,而要对这种行为和结果做出诱导性的行动——奖励这种行为和结果,才会得到所希望的效果。企业只有建立正确的奖惩制度,才能激励员工自动自发的去做,执行力才能得到提升。  五、团队精神缺失  很多企业在招聘时,都会有意无意的把“具有团队精神”作为备选条件之一,从这里不难看出团队协作对企业的重要性,  一个人无论多有能力,他的创造力和技术能力都是有限的。所以只有当一群人都在全心全意地贡献自己时,才能将有限的能力聚集成一股巨大的力量。创造力和技术能力,又会因为结合而产生互动关系,彼此激荡,彼此互补,从而使企业永远充满活力。  中小企业,大都是老板创业时,带领着自己的家族成员,嫡系亲朋好友,抱团打天下,努力拼搏,方才小有成就,家族即成为企业团队的基础。待到企业向较大的台阶迈进时,逐渐有外聘人员加盟,队伍大了,问题和矛盾逐渐显现,企业绩效没有随着人员的扩大而增加,反倒不如以往团结,1+1没有大于等于2。  有一家相对较小的公司。公司在创建初期只有老板和他的妻子,由于策略灵活,再加上夫妻俩的共同努力,使得公司的业务很快就上了轨道。随着公司一步步壮大,老板又招聘了两个人,一个帮他打理业务,另一个帮妻子管理行政内勤事宜。两年来,相安无事,公司的业务也在蒸蒸日上。  随着业务的发展,公司扩大了,他们买了一栋楼,正式设立了许多部门,精英也越来越多。但是,老板却再也感觉不到以前的快乐了。以前只需一个星期就能完成的工作,现在却经常需花上半个月;以前大家互相帮助,现在却勾心斗角……在他的团队里,员工们总会认为其他人没为公司付出,认为其他人偷懒,就减少了自己的努力,但老板却对此视而不见。最后,团队的问题日益严重,销售与支持部门之间难以协调,居然出现了类似客户调换产品需要等三个月的事情。公司的利润当然也就大幅度滑坡。  团队效应并不是简单的人数的累加,团队可以产生正的协同效应——团队的产出多于成员单个员工的产出之和,也就是说2加2可以等于5;但团队也可能会产生负的协同效应——员工共同工作时的个人产出少于员工单个工作时的产出,也就是说2加2也可能只等于3。为什么有这种结果呢?原因在于社会惰化效应——员工在共同工作时,比他单独工作时付出的努力更少。  正如松下幸之助所说:“一加一等于二,这是尽人皆知的算术问题,可是在用人上,结果就可能不同了。如果用得好,一加一加可能等三,等于四,甚至等于五;如果用得不当,一加一加就可能等于零,更可能是个负数。”  打造优秀的团队,是需要激励的。有效的激励能使原本平凡的组合,变成最优秀的团队。比尔·盖茨说过:“你需要实力坚强的团队,因为平庸的团队只会产生平庸的结果,不论团队的管理有多完善。”  将团队打造成一支卓越的队伍,让它发挥出最大的效应,是企业成功的关键。优秀的企业之所以优秀,就是因为认识到了这一点,很多追求成功的企业始终都在追求建立一个高效的团队。  要建立高效团队,使团队在最大限度上发挥效应,可以通过以下策略:  一是精选共同目标。为自己的目标工作的人,比为别人的目标工作的人会干得更持久、更努力。所以,共同目标必须适合每个员工的梦想,并要采取有效的管理措施,促使员工为实现这一共同目标全身心地奋斗。  二是不断完善机制与制度。如果说,精选团队共同目标是建立高效团队的核心,那么建立合理的授权、激励的约束、考核制度就是实现团队共同目标的保证。  合理的机制建设主要包括:团队纪律,上级对下级的合理授权,团队的激励与约束,建立公平考核制度,健全升迁制度。  三是加强沟通和协作。团队成员之间,难免会产生矛盾和冲突。所以,就必须加强团队的密切团结和高效沟通,促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流,使各成员发挥最大的作用,以实现团队的整体目标。另外,沟通和协作还可以实现团队成员间智力资源共享,促进知识创新。  中小企业在经营管理中,除去上述五大病症之外,困扰老板的还有:家族与职业经理人之间矛盾、人员流失大、文化缺失、难以把握授权与放权、人治法治不协调等弊端
智能家居由哪些系统组成,又是怎样实现智能化的?
智能家居由哪些系统组成,又是怎样实现智能化的?
智能家居是以住宅为平台,利用综合布线技术、网络通信技术、 智能家居-系统设计方案安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的管理系统,提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性,并实现环保节能的居住环境智能家居系统包含的主要子系统有:家居布线系统、家庭网络系统、智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统、家庭影院与 物联智能家居控制系统多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。其中,智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统是必备系统,家居布线系统、家庭网络系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统为可选系统。 智能家居能实现的功能和提供的服务:  1.始终在线的网络服务,与互联网随时相连,为在家办公提供了方便条件 智能家居系统原理图。   2.安全防范:智能安防可以实时监控非法闯入、火灾、煤气泄露、紧急呼救的发生。一旦出现警情,系统会自动向中心发出报警信息,同时启动相关电器进入应急联动状态,从而实现主动防范。   3.家电的智能控制和远程控制,如对灯光照明进行场景设置和远程控制、电器的自动控制和远程控制等。   4.交互式智能控制:可以通过语音识别技术实现智能家电的声控功能;通过各种主动式传感器(如温度、声音、动作等)实现智能家居的主动性动作响应。   5.环境自动控制。如家庭中央空调系统。   6.提供全方位家庭娱乐。如家庭影院系统和家庭中央背景音乐系统。   7.现代化的厨卫环境。主要指整体厨房和整体卫浴。   8.家庭信息服务:管理家庭信息及与小区物业管理公司联系。   9.家庭理财服务。通过网络完成理财和消费服务。   10.自动维护功能:智能信息家电可以通过服务器直接从制造商的服务网站上自动下载、更新驱动程序和诊断程序,实现智能化的故障自诊断、新功能自动扩展。
智能家居目前哪些政府提出哪些优惠政策补贴
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毋庸置疑,智能家居会极大的提升人们的生活品质,是家居生活发展的必然趋势,但遗憾的是,智能家居进入中国已有十年之久,却一直无法普及,很少家庭能享受到这种高科技的智能生活。华尊智能家居以让智能家居走入千家万户为使命,全面调研了智能家居在国内无法普及的原因,并以此为契机,全面探索了解决之道,最终系统的提出了经济型智能家居的理念,为智能家居在国内的普及铺平道路。 一、智能家居的发展现状智能家居在欧美已得到普及,但在我国的普及率很低,主要应用在一些高档住宅及别墅项目,而对于广大的普通家庭,智能家居仍然只是一个可望而不可及的“空中楼阁” ,很少家庭在享受这种高科技的智能生活。从智能家居的推广来看,在近几年,很多房地产开发商,开始把智能家居当作楼盘宣传的题材,借以促销楼盘本身,同时,智能家居大都由开发商统一配置、统一安装,这种推广模式带来的问题是,不能根据每个用户的实际需求进行个性化的智能家居设计,最终没能让智能家居的妙处在家居生活中充分得以体现,无法引领产生普及效应。经过充分市场调研、分析论证,总结出如下四大主因:技术力不足、价格过高、人性化不足、宣传失调。1、技术力不足1)智能家居行业还没有统一的行业标准及规范,有上百个互不兼容的产品标准,各厂家多是有选择的开放自己的技术系统,这些都阻碍了智能家居产品的标准化;2)良好的智能家居系统,需要整合很多其它的产业技术,但现实是跨产业的合作也存在诸多壁垒;3)与发达国家相比,我国在高端技术方面,呈现相对落后的状态。2、价格过高现在一套功能完整的三室二厅智能家居系统,国产品牌需要5万左右,国际品牌需要10万以上,这已接近或超出了普通家庭的正常装修费用,可见,智能家居高昂的价格让普通家庭根本无法接受,减弱了消费市场的接受能力,导致消费群体过小,进一步阻碍了普及效应的产生。3、人性化不足智能家居起源于美国,在欧美发达国家已得到普及,但国内用户的需求与国外有很多不同,国内的智能家居,长期存在不了解用户的需求重点、设计能力不足、功能操作不方便及售后服务不到位等缺陷。例如,智能家居的功能越来越多,这么多的功能使用操作越来愈复杂,操作菜单一层又一层,甚至是简单的事情复杂化,不要说老人、孩子,就是时尚的年轻人也难以掌握。4、宣传不当国内智能家居企业,大都把目光专注于高档住宅及高收入人群,推广的功能及方案,自然偏离了大众的现实生活需求。从我们做市场问卷调查来看,八成受访者不知道什么是智能家居,九成受访者看过智能家居常规的宣传文章后,表示很难理解,不愿继续看完整篇文章,这个结果真实体现了智能家居在宣传方面的尴尬处境。所以,智能家居厂家肩负的历史使命是:让智能家居尽快褪去奢华的外衣,从富人的附属品演变成切实改善大众生活品质的消费品,现实点讲,普及的应该是经济型智能家居,让经济型智能家居走进千家万户,这也是智能家居产业发展的必然趋势。
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A
上海公司装修报价如下1、水电3万。2、泥水(含地面铺砌、卫生间、厨房等地面及墙体)以及改墙体等为2万3、全场木工(含电视柜、饰柜、3-4个衣柜、书台、书架等)及天花造型及装饰为4.5万。4、全场扇灰及防水(多乐士ICI,环保灰二底一面)为1.5万5、厨房厨柜及吊柜(麻石底石英石面)欧式风格1.5万。 价格来源网络,仅供参考。


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1、养鱼先养水,什么水无所谓,洁净的水均可,雨水、井水、自来水皆可,关键看你怎么养,把水养活,嫩绿为佳。2、换水,食物投放少,过滤强的话,夏天20-30天换一次,冬天嘛,一般我很少换,一般水接近老绿就要考虑换了,每次换水量最好控制在三分之一到四分之一。长清过滤少换水。3、喂食,中午喂少许,切记少许,逗个乐。过午不食。喂多了,过滤负担大,同时水质也容易败坏。 希望回答可以帮到你


A
品牌有很多,大致有:环保康乐(Dwinguler)、台.湾曼波家族、小蘑豆、考比、贝博氏、美龙、彩田、帕龙、倍乐园、乐乐鱼、小蜗牛、康贝儿、蹦蹦、爱贝乐等。地垫宝尺寸有很多种,主要是看用地垫宝的房间有多大,在选择地垫宝尺寸需要多大。一般来说,选择地垫宝主要从两方面来进行选择,一个是选材质,一个是选图案。 希望能帮助到你


A
智能家居控制系统,是以住宅为平台,家居电器及家电设备为主要控制对象,利用综合布线技术、网络通信技术、  安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施进行高效集成,构建高效的住宅设施与家庭日程事务的控制管理系统,提升家居智能、安全、便利、舒适,并实现环保节能的综合智能家居网络控制系统平台。智能家居控制系统是智能家居核心,是智能家居控制功能实现的基础。


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